Capítulo 14 – Teoria do Desenvolvimento Organizacional (DO): empreendendo a mudança e a renovação em

Capítulo 14 – Teoria do Desenvolvimento Organizacional (DO): empreendendo a mudança e a renovação empresarial

A teoria do DO surgiu a partir de 1962 depois da Segunda Guerra Mundial. Neste período muitas organizações já tinham se tornado multinacionais e transnacionais operando a nível global e demandando estratégias organizacionais complexas dada a diversidade de ambientes (mercados) e culturas (culturas locais) em que elas operavam. A Teoria do Desenvolvimento Organizacional não é bem uma teoria (como o próprio Chiavenato afirma), mas sim um movimento que partindo da Teoria da Abordagem Comportamental procurou formar postulados “menos abstratos” e mais “objetivos” para implementação de propostas de transformação organizacional. É neste contexto que a chamada “cultura organizacional” ganha âmbito mundial “cultura organizacional é o conjunto de hábitos, crenças, valores e tradições, interações e relacionamentos sociais típicos de cada organização. Representa uma maneira tradicional e costumeira de pensar e fazer as coisas que são compartilhadas por todos os membros da organização” (pag 373).Cabe aos administradores entender essa dinâmica organizacional para entender as demandas das pessoas e visualizar o “clima organizacional” de cada uma delas “o clima organizacional constitui o meio interno ou atmosfera psicológica característica de cada organização. O clima organizacional está ligado ao moral e a satisfação das necessidades dos participantes e poder ser saudável ou doentio, pode ser quente ou frio, negativo ou positivo, satisfatório ou insatisfatório dependendo de como os participantes se sentem em relação a organização” (pag 373).

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