CAPÍTULO 5 - SELEÇÃO DE PESSOAS Idalberto Chiavenato

A organização necessita de pessoas para realizar sua operação comercial. Ao iniciar ou expandir suas atividades necessita também aumentar seu contingente de colaboradores. Atrair novas pessoas para a organização é considerado como um processo de recrutamento (como vimos no capítulo anterior), mas decidir quais pessoas adentram e que função elas desempenharam dentro da organização é função do processo seletivo “o objetivo da seleção é escolher e classificar candidatos mais adequados as necessidades do cargo e da organização. A seleção de pessoas funciona como uma espécie de filtro que permite que apenas algumas pessoas possam ingressar na organização. Aquelas que apresentam características desejáveis a organização” (pg 107). O processo de seleção aponta para a necessidade de um “perfil” e faz uso deste mesmo “perfil” para decidir quem esta adequado ou não a adentrar na organização “a seleção constitui a escolha certa da pessoa certa para o lugar certo. No fundo esta em jogo o capital intelectual da organização que a seleção deve preservar ou enriquecer” (pg 107). O processo seletivo é imensamente mais complexo do que o processo de recrutamento (apesar do processo de recrutamento ser essencial para gerar “matéria prima” adequada ao processo seletivo. Não há como ter um processo seletivo adequado se o processo de recrutamento não for efetivado de maneira adequada), pois envolve não somente um “perfil de pessoa”, mas o perfil de pessoa certa para o cargo certo.

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