Capítulo 8 – Decorrências da Teoria Neoclássica: Tipos de organização – Dando forma a empresa

A Teoria Neoclássica, como todos já sabemos, privilegia muito a estrutura em detrimento das pessoas que trabalham na estrutura e por conta disso a estrutura organizacional é um dos seus principais temas: “a estrutura organizacional é um meio de que se serve a organização para atingir eficientemente seus objetivos” (pag186). Com base neste conceito básico a Teoria Neoclassíca aplica todo um conjunto de racionalismos para otimizar a estrutura da organização afim de que por meio dela se obtenha ganhos de produtividade (rejeitando assim a Teoria das Relações Humanas que dizia que por meio das pessoas que se ganharia produtividade): “a formulação de um conjunto lógico de cargos funcionais e hierárquicos está baseada no princípio de que as pessoas vão funcionar efetivamente de acordo com esse sistema racional” (pag 186). Ou seja, o cargo e sua estrutura podem moldar pessoas...

Pensando assim se formulou o conceito de Organização Linear: autoridade linear e única; linhas de comunicação, centralização de decisões, aspecto piramidal. As vantagens da Organização Linear são: estrutura simples e de fácil compreensão, clara delimitação das responsabilidades dos órgãos e uma notável precisão de jurisdição, facilidade de implementação. Esse tipo de organização era ideal para pequenas e médias organizações, mas para organizações de grande porte e que trabalhavam em áreas que requisitavam mais iniciativa e criatividade dos funcionários se mostrava pouco produtiva. Outra proposta foi a de Organização Funcional “é o tipo de estrutura organizacional que aplica o princípio funcional ou princípio da especialização das funções” (pag189). Ou seja, mantém-se a mesma proposta centralizadora e hierárquica, mas há um compartilhamento maior de funções e de autoridade.

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